在(zai)過(guo)去的一年(nian)中(zhong)，對于非標門企(qi)業而言無(wu)疑(yi)是(shi)考(kao)核(he)重(zhong)重(zhong)，先是(shi)年(nian)初股市波動風格，往(wang)后是(shi)上游產(chan)業房地(di)產(chan)行(xing)業黃金時(shi)代(dai)的結束，年(nian)中(zhong)中(zhong)小廠家倒閉潮(chao)和高管離職潮(chao)，種種負(fu)面消息，讓(rang)非標門行(xing)業從業人士一時(shi)之間透不(bu)過(guo)氣(qi)來。那么企(qi)業2016年(nian)該如何走呢?

一、企業留人才求發展

　　一個(ge)成功的(de)(de)非標門品牌，要(yao)把(ba)員工(gong)從打工(gong)者塑造(zao)成為自己干，對于(yu)核心員工(gong)更(geng)需如(ru)此，要(yao)按照一定比(bi)率進行入股(gu)，把(ba)股(gu)權(quan)和期權(quan)有(you)機的(de)(de)結合起來，在新經濟常(chang)態(tai)下，員工(gong)比(bi)任何資本都重(zhong)要(yao)，他(ta)們的(de)(de)工(gong)作激(ji)情決定品牌的(de)(de)未來，在眾(zhong)籌時(shi)代，每個(ge)人(ren)都要(yao)利(li)用自己的(de)(de)資源抓住(zhu)客戶，同時(shi)，他(ta)們也(ye)要(yao)享(xiang)受及時(shi)的(de)(de)利(li)潤(run)分(fen)成，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是，在整(zheng)個(ge)過程(cheng)中，讓管(guan)理透(tou)明，透(tou)明不但是眾(zhong)籌的(de)(de)基礎，也(ye)是員工(gong)努力(li)(li)工(gong)作的(de)(de)指引燈，每個(ge)人(ren)好與壞(huai)都透(tou)明化(hua)，這樣的(de)(de)話，做得好有(you)成就(jiu)感，做得不好也(ye)無借(jie)口可言，可以更(geng)好的(de)(de)鞭(bian)策他(ta)們努力(li)(li)。

　二、企業招商政策問題

　　對于非標門品(pin)牌(pai)(pai)來說，長(chang)期(qi)習慣用裝修(xiu)補貼(tie)(tie)和各種優(you)惠政策吸引(yin)經(jing)銷(xiao)(xiao)商加(jia)盟自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，真(zhen)要(yao)按政策兌現(xian)(xian)，發現(xian)(xian)經(jing)銷(xiao)(xiao)商貢獻(xian)的(de)(de)利潤遠(yuan)遠(yuan)無(wu)法貼(tie)(tie)補裝修(xiu)補貼(tie)(tie)和其他特殊政策，日積月累就造成品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)資金(jin)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)被侵蝕(shi)，可以說，很(hen)多品(pin)牌(pai)(pai)就是壞在自己盲目擴充(chong)渠道的(de)(de)經(jing)營模式，在環境(jing)好(hao)的(de)(de)時候(hou)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)有新(xin)經(jing)銷(xiao)(xiao)商來補充(chong)，在環境(jing)不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)時候(hou)，新(xin)客戶進不(bu)(bu)(bu)來，老客戶提貨又(you)上不(bu)(bu)(bu)來，既定目標的(de)(de)回款(kuan)資金(jin)回不(bu)(bu)(bu)來，該開銷(xiao)(xiao)一(yi)分不(bu)(bu)(bu)能少，資金(jin)出現(xian)(xian)問(wen)題(ti)就是很(hen)自然的(de)(de)事情。

　　過(guo)去的(de)(de)(de)2015年間，非(fei)標(biao)門行(xing)業(ye)(ye)上演了跑路、股價(jia)重(zhong)挫、離職潮等多(duo)起(qi)轟(hong)動行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大事件(jian)，在(zai)這些事件(jian)的(de)(de)(de)背(bei)后，實際(ji)是(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)還過(guo)去快速成(cheng)長所引(yin)發的(de)(de)(de)債務。在(zai)非(fei)標(biao)門行(xing)業(ye)(ye)靠借(jie)貸(dai)資本發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)品(pin)牌不(bu)在(zai)少數，當市場高速成(cheng)長時，這種借(jie)貸(dai)還有還清的(de)(de)(de)可能(neng)，一(yi)旦遭(zao)遇(yu)當前的(de)(de)(de)經濟環境(jing)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利很多(duo)時候連銀行(xing)的(de)(de)(de)利息都無法(fa)承擔，這個(ge)時候，很可能(neng)造(zao)成(cheng)品(pin)牌的(de)(de)(de)資金鏈斷裂，就算這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)市場占(zhan)有率很好，但所帶來(lai)的(de)(de)(de)信用危機，會(hui)造(zao)成(cheng)供應商(shang)不(bu)敢供貨，經銷商(shang)不(bu)敢提前把(ba)錢打進來(lai)，在(zai)兩(liang)者的(de)(de)(de)夾擊下，過(guo)往聲譽(yu)在(zai)身的(de)(de)(de)品(pin)牌也(ye)會(hui)遭(zao)遇(yu)滑鐵盧。

　　三、企業雙線銷售產品

　　對(dui)于非(fei)標門品(pin)(pin)(pin)(pin)牌來說，經濟大環境不好(hao)，往往充滿巨大的(de)機會，因為(wei)這(zhe)種環境不好(hao)對(dui)所有品(pin)(pin)(pin)(pin)牌都適用，那些平時內功不強，市(shi)場(chang)處于搖擺中(zhong)(zhong)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌在(zai)(zai)這(zhe)輪競爭(zheng)中(zhong)(zhong)極有可(ke)能被淘汰出局，而且(qie)這(zhe)樣的(de)非(fei)標門品(pin)(pin)(pin)(pin)牌不在(zai)(zai)少數，他(ta)們(men)留下來的(de)市(shi)場(chang)空間就將(jiang)被存活的(de)非(fei)標門品(pin)(pin)(pin)(pin)牌所瓜分，在(zai)(zai)不斷的(de)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)，非(fei)標門品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)低關(guan)注(zhu)度特征將(jiang)會發生改(gai)變。

　　隨著80、90后新消費(fei)人(ren)群的(de)大比率提(ti)升(sheng)，他們對互(hu)聯網(wang)和各種平(ping)臺給予了(le)更(geng)特(te)別的(de)關注，在(zai)這種情況(kuang)下，如何(he)構建品(pin)牌的(de)競(jing)爭力(li)非常(chang)重(zhong)要，一(yi)(yi)般來說(shuo)，目前做(zuo)得(de)好的(de)品(pin)牌，大多數走兩條路(lu)，一(yi)(yi)條是線(xian)下渠(qu)道成長之路(lu)，另一(yi)(yi)條是線(xian)上網(wang)絡渠(qu)道。