第1條鐵規(gui)：團隊至高無上(shang)

團隊(dui)是(shi)各部(bu)門的(de)生命線，在團隊(dui)力量(liang)支撐產(chan)業(ye)實(shi)體的(de)市場經濟時代，除非你是(shi)來自異域的(de)月球空(kong)心人(ren)，否(fou)則，沒有(you)一個從(cong)業(ye)人(ren)員能(neng)夠不遵守現代人(ren)約法三章的(de)生存和工作方式。

第2條鐵(tie)規：把事情做在前(qian)面

如果是老(lao)(lao)板(ban)想到的事(shi)情(qing)，讓你去做(zuo)(zuo)的，你做(zuo)(zuo)完(wan)了(le)，但這算不(bu)上是在前面，前面還有老(lao)(lao)板(ban)。如果老(lao)(lao)板(ban)還沒想到的事(shi)情(qing)，你做(zuo)(zuo)完(wan)了(le)，很棒！

　　同(tong)樣(yang)地，比較對(dui)象還有主管、同(tong)事，看看自己的(de)努(nu)力是在(zai)前面(mian)(mian)還是后(hou)面(mian)(mian)。面(mian)(mian)對(dui)一(yi)大攤子管理(li)及后(hou)勤(qin)機關人員，讓人挑刺是很(hen)委屈很(hen)難(nan)受的(de)，但要知道，做(zuo)在(zai)前面(mian)(mian)就可以(yi)去(qu)挑別人的(de)刺，如果你(ni)想改變局面(mian)(mian)的(de)話。

第3條(tiao)鐵規(gui)：沿著原則方向(xiang)前進

對于原(yuan)則方向只(zhi)能接受它，不(bu)(bu)能抗拒它。如果你打算(suan)堅(jian)持(chi)下來并期望(wang)有所(suo)作為(wei)。那么，如何(he)才(cai)能做好(hao)事(shi)情(qing)？很簡單，沿著公司明文(wen)規定(ding)的(de)(de)原(yuan)則方向前進，不(bu)(bu)要偏離(li)，不(bu)(bu)要為(wei)人(ren)所(suo)左右，包括你的(de)(de)主(zhu)管的(de)(de)某些指令在內。

第4條鐵(tie)規(gui)：先有專業(ye)精神，后有人(ren)才

各個部(bu)門(men)中(zhong)有各種(zhong)各樣的(de)人(ren)，但其中(zhong)總有些人(ren)的(de)存在是可有可無的(de)，因為他(ta)(ta)們沒(mei)有專業精神，他(ta)(ta)們無法被人(ren)所倚(yi)重(zhong)，他(ta)(ta)們只(zhi)(zhi)是部(bu)門(men)中(zhong)的(de)一些省略(lve)號，注定(ding)將要在只(zhi)(zhi)尋求結果(guo)的(de)模式(shi)和程序中(zhong)消(xiao)失。

　　因為專業(ye)精神，就是服(fu)務(wu)(wu)本身，服(fu)務(wu)(wu)既是指為客戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)，又是指為自(zi)己周圍的同事服(fu)務(wu)(wu)。

　第5條鐵(tie)規：任何人(ren)都可成為(wei)老師

因為(wei)(wei)擔心犯錯(cuo)誤或是(shi)為(wei)(wei)了尋找心理上的(de)安全感，人(ren)們希(xi)望有個(ge)人(ren)能依*，能給予指點(dian)，這是(shi)對(dui)的(de)，問題是(shi)有人(ren)總是(shi)錯(cuo)將領導當成(cheng)唯一的(de)老師(shi)(shi)(shi)。姑(gu)且(qie)不說身為(wei)(wei)領導的(de)老師(shi)(shi)(shi)往(wang)往(wang)不喜歡笨小孩這一慘痛的(de)教(jiao)(jiao)訓，事實上團隊中任(ren)何人(ren)都可成(cheng)為(wei)(wei)你的(de)老師(shi)(shi)(shi)，只要(yao)你虛(xu)心求教(jiao)(jiao)，而不是(shi)為(wei)(wei)了達(da)成(cheng)曲線(xian)救(jiu)國的(de)其(qi)它目的(de)。因為(wei)(wei)你需(xu)要(yao)的(de)只是(shi)知識，而不是(shi)老師(shi)(shi)(shi)。