即將過去的2011年對我國門行業發展來說可謂喜憂參半。喜的是，據中國流通協會的最新統計數據顯示，近3年來，國內門行業總產值年增長率達25%。加上當下保障房與城城市化進程的加快，門業還有巨大的發展空間。

　　憂的(de)是，國家出臺的(de)一系列基礎設施建設，對中小門企(qi)業(ye)來說，能(neng)分(fen)一杯羹的(de)機率并不(bu)(bu)大；資(zi)源(yuan)性原(yuan)材料價(jia)格的(de)上揚和人工成本的(de)增長仍然是不(bu)(bu)變的(de)趨(qu)勢(shi)；外(wai)資(zi)門企(qi)業(ye)進軍(jun)國內(nei)，以(yi)(yi)出口為主(zhu)的(de)門企(qi)業(ye)開始(shi)拓展國內(nei)市場(chang)以(yi)(yi)及風險投資(zi)行(xing)業(ye)加(jia)大對大企(qi)業(ye)的(de)扶持，更增加(jia)了中小企(qi)業(ye)生(sheng)存的(de)風險。

　　那么門企業在接下(xia)來也是喜(xi)憂參半(ban)該如何發(fa)展(zhan)呢？下(xia)面(mian)業內人(ren)士觀(guan)點為您分析。

　　持續打品牌戰略

　縱觀如今各類平面(mian)和網絡媒體鋪天蓋(gai)地的(de)宣傳中，各行各業都竭盡所能(neng)，但門(men)業廣告卻是少之又少，因此要(yao)想在(zai)金融(rong)危(wei)機(ji)中抓住(zhu)機(ji)遇獨占鰲頭還需(xu)實施(shi)品牌戰略。

　　適度包裝

　　如產品(pin)宣(xuan)傳手冊和專(zhuan)賣(mai)店建設(she)，如果希望品(pin)牌有(you)高度，就不能只是簡(jian)單地設(she)計一下，而是要請專(zhuan)業(ye)的(de)機構(gou)，最(zui)好是對建材(cai)行業(ye)有(you)研究(jiu)的(de)策劃機構(gou)為其量身定做策劃方案。

　　組建戰略銷售聯盟

　　這種模式可(ke)以使企業(ye)在短時間內(nei)贏得競爭優勢(shi)和(he)(he)品牌(pai)知名度(du)。組建聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的(de)形(xing)式可(ke)以是差異化同行業(ye)品牌(pai)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、異業(ye)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，也可(ke)以上下(xia)游(you)供求(qiu)伙(huo)伴(ban)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)等，通過搞互動式營銷，資(zi)源共享，提(ti)高顧客的(de)認知度(du)，創造業(ye)績(ji)和(he)(he)品牌(pai)的(de)共振效應。

　　加強流通渠道建設

喜盈門門業有限公司負責人表示：“建材行業終端為王，誰掌握了終端，誰就統治了市場。”喜盈門門業負責人不建議企業貿然在全國市場大舉推進，而要以做區域品牌的思路和力度逐步推向全國。

　　加強產品研發

　　創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業。某木業負責人認為：“對于木門行業而言，由于行業發展的相對滯后性，相比其他行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間。當然，產品品質是最基本的，沒有品質的產品是沒有生命的。”另外，獨特創新的設計、發明一定要申請專利，企業要運用知識產權法來防止其他企業模仿、抄襲，確保產品順利入市。

　　適時促銷

　　促(cu)銷是(shi)(shi)一把雙(shuang)刃(ren)劍，操作得好(hao)，企業盈利，操作不好(hao)，影響品牌形象，失去了消費(fei)者信任。要做好(hao)促(cu)銷需注意四點：一是(shi)(shi)準備要充足；二是(shi)(shi)不要打價格戰(zhan)，價格戰(zhan)讓經(jing)銷商(shang)，中小型企業更加難過；三是(shi)(shi)促(cu)銷要有創(chuang)意；四是(shi)(shi)廠(chang)家和經(jing)銷商(shang)要配(pei)合互動，雙(shuang)重(zhong)優惠，把讓利落實到消費(fei)者身(shen)上。

　　多渠道平衡發展

　　同時，企業營銷方式應注重網絡營銷與移動營銷。某門業負責人表示：“網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度。”