目前重慶非標門門(men)行業(ye)(ye)中(zhong)有(you)許多中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)階段，由于家(jia)庭(ting)式(shi)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)較重，不(bu)太(tai)重視(shi)用制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)，即使(shi)有(you)一(yi)些零碎制(zhi)度，也容易出現執行力(li)度欠缺、形同虛設。企(qi)業(ye)(ye)主在(zai)處理(li)重大問題上“腦(nao)殼(ke)一(yi)拍、頭腦(nao)發(fa)熱(re)”，不(bu)按市場規(gui)律辦事，全憑一(yi)腔(qiang)熱(re)血決策。

在(zai)企業(ye)決策(ce)上形成兩種(zhong)不可調和(he)的(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)，即：理智的(de)(de)(de)科(ke)學管(guan)理與輕率的(de)(de)(de)感性決策(ce)的(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun);權力(li)從屬于民主(zhu)制度(du)與個(ge)人至上制度(du)的(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)。部分(fen)廠做(zuo)了幾(ji)年、也創了幾(ji)個(ge)品(pin)牌，但月產量總停留在(zai)4000-7000套內起伏，且整個(ge)企業(ye)管(guan)理亂如麻，這就是一種(zhong)管(guan)理瓶(ping)頸和(he)管(guan)理極限，難以(yi)再上臺階，其實這種(zhong)怪圈，就更凸顯出管(guan)理的(de)(de)(de)真正涵義(yi)。

因此，企業(ye)(ye)之初就(jiu)必須健全(quan)企業(ye)(ye)的(de)各種規(gui)章制(zhi)度，夯實(shi)企業(ye)(ye)的(de)基礎工作;強(qiang)化企業(ye)(ye)的(de)培訓工作，全(quan)面提(ti)高員(yuan)工自覺遵(zun)守科學管理的(de)意識;加強(qiang)企業(ye)(ye)的(de)監督、約束(shu)機制(zhi)，規(gui)范員(yuan)工遵(zun)章守紀(ji)的(de)行(xing)為;建立(li)績(ji)效機制(zhi)，績(ji)效掛鉤、獎懲分明，調動(dong)員(yuan)工積極性，進一步增(zeng)強(qiang)管理的(de)執行(xing)力(li)度;建立(li)完善(shan)勞動(dong)保(bao)障體系，提(ti)高員(yuan)工福利(li)待遇，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工與企業(ye)(ye)同(tong)舟共濟(ji)的(de)責任(ren)感。